坚决
      有一个6岁的男孩儿，一天在外边玩乐时，发觉了一个北京鸟巢被风从树枝吹断在地，从里边离开了一个呀呀学语的小麻雀。男孩儿决策把它带回去饲养。
      当他托着北京鸟巢来到大门口的那时候，他忽然想到母亲不容许他在家中养动物。因此，他缓缓的把小麻雀放到大门口，赶忙走进家去恳求母亲。在他的央求下母亲总算例外同意了。
      男孩儿高兴地跑家门口，没想到小麻雀早已看不到了。他看到一只白猫已经回味无穷地舔着嘴唇。男孩儿因此难过了好长时间。但此后他也记牢了一个经验教训：要是是自身评定的事儿，决不可犹豫不决。这一男孩儿长大以后贡献了一番工作，他就是说华籍电脑上知名人士——王安博士。
      考题的密秘
      这群年青人全是历经了数次挑选的引领者。如今，她们正面临最终的磨练——一场定时执行10分鐘的考题。考试合格了，便可进到这个知名的大企业工作中。
      考卷共30个题，开间而量广，这彻底超出大伙儿预料。嗬，那么多题，10分鐘時间委实太紧促了。很多人一取得考卷便半秒也不愿耽误，急忙抢做，全然不顾监考官“请大伙儿先将考卷访问一遍解题”的告诫。
      考卷在10分鐘后如数收齐，经理亲身审阅，从这当中挑出来6份考卷。这6份卷子有一个相互特性，即1至8题统统未做，仅回应了最终2个难题。而别的考卷上的解题状况则好很多，干了前边许多题型，数最多的干了12道。
      企业录取的居然是那6个仅答了最终两条题的年青人——原先密秘就藏在第28题中，它的內容是：前边各题均不用回应，只规定搞好最终两题。
      能在数次筛选中获胜，大学问已没有什么难题了。这次考题是要检测大学问之外的物品，沉着冷静、理智、机敏、灵便，全是一流人才必需的素养。
      大器之材
      1965年，我还在洛杉矶景岭院校图书管出任管理人员。一天，有朋友强烈推荐一个四年级学员来图书管帮助，说这一小孩聪慧难学。
      没多久，一个干瘦的男孩儿来啦。我先给他们讲了图书分类法，随后他会把已偿还图书管却弄错了位的书籍放入原来地方。
      男孩儿问：“好像当探案吗？”我回应：“那自然。”然后，男孩儿竭尽全力在书柜的谜宫中穿来插去。小休时，他已找到了三本弄错地区的书籍。
      第二天他到来较早，并且更竭尽全力。做完一天的活后，他宣布恳求我他会出任图书管理员。又过2个礼拜，他忽然邀约我上她家坐客。吃晚饭时，小孩妈妈跟我说她们要搬新家了，到周边一个住宅小区。小孩据说转学却担忧：“我累了由谁来梳理这些站错队的书呢？”
      我一直记挂着他。但接着，他又在我的图书馆大门口出現了，并喜悦地跟我说，那里的图书管不许学员干，母亲把他转到人们这里来念书，由他父亲出行专车接送。“假如爸爸不带我，我也行走来。”
      实际上，我那时候内心便应当了解，这小宝贝信心这般坚定不移，则天地无不能而为事。我可想不到他会变成信息化时代的奇才、微软电脑企业巨亨、美国首富——比尔·盖茨。
      (节选自《小中见大智慧型文丛》)
      信誉度时期
      英国一家企业竞争情报企业向葛雷森企业出示了一份明细，这一份明细上列着1998年在中央电视台救灾捐款晚会节目上举牌而未捐助的企业名称，这种公司中有三家是葛雷森企业的地区代理或合作方。这个谍报公司建议葛雷森企业撤销这种中国公司的商标授权，有合作合同的应想方设法在一年内中断。
      葛雷森总经理阿瑟·戈登对这个谍报企业出示的提议持慎重心态。他觉得他的这一咨询管理公司小题大作了。殊不知，充分考虑这个谍报企业在我国难题层面的公信力他又迫不得已用心地思索思索。由于这个谍报企业在50时代美国军队韩国釜山登录时曾向美政府出示过“中国会出兵朝鲜”的调查报告。这一汇报使它在国外名声大振，杜鲁门政府部门那时候交给它的咨询费是75万美金。

就在他犹豫不定时，他接到这个谍报企业的一份圣诞节礼物——去拉斯维加收看轻巧拳王争霸赛的机遇和门票费。在这一大西洋赌城的圣多加诺城市广场上，他与企业竞争情报企业的经理碰面了。那位谍报企业的经理说：“人们绝沒有干涉葛雷森药业公司的目地，人们仅仅提意见，听取意见是否最终還是大家自身而定。殊不知人们要对每一年扣除的50万美金的顾问费承担。”